Actuele opleidingen
Actuele boeken
Ecover maakt ecologische was- en schoonmaakmiddelen en probeert dat duurzaam ondernemen door te trekken in alles wat ze doet. - Lees verder
Andere websites
Resultaatgerichte business coachingCoachopleiding keuzewijzer
Masterclass resultaatgericht coachen
De prooi
"Lees en huiver, want het is werkelijk ten hemel schreiend wat een onvermogen en chaos je in dat boek honderden pagina's achter elkaar tegen komt."
De prooi ABN AMRO, gaat over de teloorgang van de bank die het lef had zichzelf "De Bank" te noemen. De bank werd aan stukken gescheurd door drie grote buitenlandse banken die gezamenlijk een recordbedrag van 71 miljard euro betaalden. Het boek geeft veel inside information vanuit het perspectief van direct betrokkenen en leest als een meeslepend en spannend verhaal.In het boek de prooi krijgt u antwoord op vragen zoals: Waarom verloor het management de greep op de - eerder zo rooskleurig geplande - toekomst van ABN Amro? Wat zijn de redenen dat een toch erg voor de hand liggende fusie met ING niet doorging? Welke rol speelden persoonlijke vetes en karakters een rol in dit drama?
De prooi is een weerslag van ruim 120 gesprekken met allerlei direct betrokkenen. Jeroen Smit (bekend van een eerder soortgelijk boek: 'Het Drama Ahold') beschrijft helder, meeslepend, doch nergens over de top de ondergang van een instituut. Hij toont zonder omewegen aan dat de bank tot in de kern door en door verziekt was, ondanks de miljardenwinsten.
De belangrijkste ziektes en tekorten die in De Prooi aan het licht komen zijn de overmaatse ambitie, enorme arrogantie en vaak eindeloos voortslepende besluitenloosheid. Er heerst een sfeer van verdeel en heers. En de rol van de raad van commissarissen is op ze gunstigst te typeren als zwak en gericht op eigen belang.
Van die arrogantie bij ABN AMRO hebben we onlangs weer het nodige geproefd, denk aan de rel rond de dubbele bonussen aan managers, ondanks dat de bank staatseigendom is en medewerkers eigenlijk blij moeten zijn dat ze nog een baan hebben. Het lijkt, zo is ook de mening van Smit, een haast niet uit te roeien bedrijfscultuur.
De bank werd een gemakkelijke prooi omdat de bank intern in handen was van op alle lagen muitende managers, en agressieve aandeelhouders, uit op snelle koerswinsten, roken en grepen hun kans. Wouter Bos, minister van financiën en sinds kort eigenaar van deze bank zegt over dit boek: "het is werkelijk ten hemel schreiend wat een onvermogen en chaos je in dat boek honderden pagina's achter elkaar tegen komt. Kortom, heel ontspannend!"
Lezerservaringen
Karel Witzen: Het boek beschrijft inderdaad alsof je erbij bent als vlieg op de lamp de geschiedenis van de Bank van 1990 tot nu met Rijkman Groenink als hoofdpersoon.
Markc Wintersz: Het boek is zonder twijfel voor veel niet-ingewijden schokkend. Het biedt echter ook op deze manier inzicht in de achtergronden van de huidige crisis in de gehele sector. Los van dit "geval" is de internationale bankenwereld een keiharde wereld. En dat zal voor velen een onprettige gewaarwording zijn.
Gordeldier: Het boek is een must voor iedereen inclusief de politiek in o.a. de Tweede Kamer.
Vincent: Smullen dit boek! Het leest als een thriller en een aanrader voor iedereen die plezier kan ontlenen aan verhalen over hoe combinaties van rationele en irrationele processen in organisaties kunnen leiden tot onverwachte uitkomsten. Persoonlijk heb ik veel plezier beleefd aan de prachtige voorbeelden van cultuurverschillen tussen AMRO en ABN (een cadeau van twaalf vijftig blijkt in de ene cultuur heel wat anders dan in de andere).
Ben Leeflang: 'De prooi' van Jeroen Smit is een meeslepend en boeiend boek over de teloorgang van een stuk 'Hollands Glorie' in het bedrijfsleven. Je zit voortdurend op het puntje van je stoel en hebt het gevoel zelf bij alle bijeenkomsten en gesprekken aanwezig te zijn. Het is ongelooflijk knap hoe Smit een stroom aan gebeurtenissen, voorvallen en details samen één verhaal laat vormen. Een verhaal waarbij u zelf uw conclusie mag trekken. Als een geschiedschrijver van de zeer recente geschiedenis reconstrueert de auteur het verhaal van het verstandshuwelijk tussen ABN en AMRO.
Henk Pijnenburg: De suggestie dat topbestuurders het volledige falen of slagen van het bedrijf bepaalt, klinkt impliciet behoorlijk door omdat alle aandacht ernaar uitgaat. De vraag is in hoeverre dat terecht is, sterker nog; het versterkt het megalomane beeld van deze groep zelf over de mate waarin zij allesbepalend zijn. Onbedoeld wellicht.
Bezorgde bestuurder: Op basis van 'De prooi' zijn er de komende jaren nog tal van andere lessen te trekken. Het boek is dan ook een must voor iedereen die beroepshalve te maken heeft met het functioneren van organisaties.
Geheim agent: Het is alsof Jeroen Smit sinds 1990 ? het jaar waarin ABN en Amro fuseren ? een batterij cameraatjes en bandrecorders heeft laten meedraaien in de vergadervertrekken van de RvB en RvC van De bank, terwijl hij bij de belangrijkste hoofdrolpelers een zendertje in de voering van hun krijtstreep heeft genaaid. Het resultaat, De prooi, leest als een trein.
Wilma Overdijk: Onlangs liet Groenink aan persbureau Bloomberg weten dat hij denkt voor de nieuwe nationale ABN Amro van groot nut te kunnen zijn. Na lezing van dit boek luidt ons advies: ?Dat moesten we maar niet meer doen.?
zwetser: En wat blijkt nu, de o zo heilige RABO bank luste ook wel pap van de Scheringa truc (onnodige koopsompolissen). Al die banken, het is één pot nat!
Dirk: Hoezo prooi? Roofdieren zijn het (ook)